“2016年可能有一半的供应链企业倒下，四五年之后可能只会剩下3-4家。这是由供应链特性决定的。”海外帮首席知识官刘习忠在2016年上海跨境电商大会（进口）暨雨果论坛No.11的分享中如是说。

    供应链作为跨境进口电商不可或缺的关键环节，一直以来备受各方关注。随着近年来进口电商的大力发展，越来越多的供应链公司相继出现，与发展并存的就是暴露的问题也越来越多。供应链上存在的痛点怎么解决？未来供应链公司将面临怎样的环境？刘习忠在其分享中为我们做了解析。

    痛点之一是跨境综合税。刘习忠认为，进口税极有可能在2016年4月份推出，当然在落地之前，每个人都可以有自己的猜测。对于进口税中可能会出现的跨境综合税，刘习忠做了2种预测：

    第一，跨境电商在保税区内的备货商品，将被以货物定性，而跨境综合税的税率将是11.9%，50元起征额度可能会取消，所有交易都将收税；原行邮税制度（含50元起征额度在内）极有可能在直邮通道（阳光直邮一样需要三单对碰），给予保留；直邮分为阳光直邮和EMS类邮关或者灰关的直邮，邮关和灰关将很快进入严管，非个人自用将很难再走这条通道。

    第二，保税区发货，无论是否以货物定性，依然按行邮税征收，但对个人购买跨境商品的全年额度，将会有严格审查。 “一年可能限定在2万元以内，超过该额度，要按照一般贸易来征税了。”刘习忠说。

    供应链痛点之二是假货问题。刘习忠认为，跨境B2C最怕假货，一只害虫会坏了整个生态系统。实际上，跨境电商的假货份额远远低于国内产品，但为什么跨境商品会这么敏感？刘习忠认为，跨境是做进口产品的，消费者不熟悉，有些代购推荐甚至自己都没见过实物，更不了解什么样的包装是真货什么样的包装是假货，因此消费者对跨境产品没有安全感，也就特别怕假货。那么，对货品真假的把控，考验在几个方面：

    首先，对于B2C大平台来说，考验的是对供应链的把控能力，如京东、天猫，对供应链把控是非常严格的。

    其次，对于中小B2C企业而言，没有能力建立自己的供应链体系，这就考验其寻找合作商的能力，建议中小企业找可靠的供应链公司合作。

    第三，大部分供应商不在国内，这个是非常难以甄别的。建议多做线下面对面沟通，因为这个行业对信任要求十分严格，因此即便再繁琐也要线下沟通。

    而在供应链把控方面，刘习忠希望各个企业做到一点，就是原产地可溯源，从工厂到代理商，到海外仓、原产国海关，再到国内机场、国内保税区、保税区海关，清关之后的快递配送，直到消费者手中，做到每一个环节都可溯源，让消费者能够在系统上查得到所有的细节，如果这样的话出现假货的几率是微乎其微的。特别是经过了国检、保税区，假货绝对不会有这方面的信息，也不可能走这一途径。惟其如此，才能从根本上杜绝假货的产生，所以这是一个终极的解决方案。

    供应链实效性也是一大痛点，大概有四块关系到实效性。

    第一块国际物流段，空运或者海运，但是海运时间太长，欧洲到中国大概需要30天，而且奶粉等一些食品不适合走海运，一般会选择空运。

    第二块是机场转关。可能刚刚进入行业的小伙伴不了解，从国内机场到保税区这块，只要2天，如果说流程没有打通，很可能要拖到30天才能从机场到保税区。如果你是刚刚进入这个行业，这块可以跟前辈或者大的供应链企业学习。

    第三块是通关速度，各个保税区略有差别，基本上1-2天可以走通。

    第四块是国内物流段，这个差距比较小，一般短则2-3天，长则1个星期。因为国内的快递比较成熟了，就看价格以及地域的差别。

    供应链痛点第四个是海外仓和保税仓。刚进入行业的小伙伴特别关注这一块，先说海外仓：首先判断是否有必要做这个海外仓？刘习忠认为，如果没有特别大的量，就没有必要做海外仓，因为海外仓成本非常高，特别是运营成本。建立海外仓，首先看是否有必要，第二个看利润率能否能够覆盖到。

    第二个是保税仓，首先是各个试点城市政策不同，保税仓执行细节不一样。当然有实力的话，一定要提前布局保税仓，因为保税仓资源是有限的。虽然今年可能会扩容，但是与国内的需求相比是不够的。

    第三个是保税区发货不稳定，这个是很多因素造成的，一是通关这块，是否打通了；二是保税仓里面，手续非常烦琐，要摸透每个保税仓的政策。

    供应链痛点第五点：支付。支付目前国内有几个方式，一个是亲戚朋友齐上阵，以个人名义进行结汇，利用每人每年5万美元的限额，既麻烦又不合规。第二个是地下钱庄，不受金融监管，操作非法，风险高，属于国家严厉打击对象。企业一定要做到阳光化，因此也不建议走这个方式。

    第三个就是做具有海关备案的拥有支付牌照的第三方支付公司，能够进行三单对碰，合法合规，建议找这样的第三方公司合作。

    供应链痛点第六个是系统和数据的对接。跨境B2B2C模式有一个要求，首先你要有网上分销平台，第二个，你要有一个仓储管理系统，并且你的仓库需要特别精准的管理。比如你做寄货代发，如果WMS系统不完善，你仓库中的货就可能找不到，或者在转运途中丢失。

    刘习忠不太建议中小卖家把精力花在供应链这块。“不是所有卖家都需要解决供应链问题，对中小卖家来说，集中精力做好粉丝运营，才是真正重要的事情。”

    最后刘习忠用一句话结束演讲：并无胜利可言，挺住意味着一切。“跨境是风口，更需要长远经营，希望所有做跨境的小伙伴，能够坚持做下来。”